一、时间:2013年1月28日14:00
二、地点:公司会议室
三、参会人员:各部门主任、主管(含)以上人员;
四、会议内容:
1、由公司总监、总工及各部门经理就“2012年的工作总结及2013年工作计划”进行汇报;
2、公司常务副总进行工作总结:
2012年工作总结:
(1)2012年生产情况:2012年公司在十分困难的情况下取得了很好的成绩,来之不易。
(2)2012年完成2件大事:
2012年,由于“毒胶囊事件”爆发,对公司的生产和销售带来了很大困难,形势严峻。在这困难的关头,作为公司重要产品的奥美拉唑,先后分67批送往省分析测试中心进行铬检验,结果全部合格,我们的产品经受住了市场的考验;
经过4年的努力,海缔邦林成为全国独家环戊噻嗪原料药生产厂家;并顺利通过了新新版GMP认证,这些成绩的取得,为公司今后发展奠定了良好的基础。
2013年目标:
(1)在保证质量的前提下,销售较2012年增长18%,这意味着公司的产能要提高18%,为此,生产部门要付出很大的努力,保证货源;
(2)公司几大新产品的落地,各部门要全力配合;
(3)根据集团的要求,进行口服液车间及口服固体制剂车间的规划和建设工作。
3、公司总经理进行工作工作总结和安排:
4、公司总经理分享“关于设备档案建立的程序和规范”。