一、时间：2013年1月28日14:00

二、地点：公司会议室

三、参会人员：各部门主任、主管（含）以上人员；

四、会议内容：

1、由公司总监、总工及各部门经理就“2012年的工作总结及2013年工作计划”进行汇报；

2、公司常务副总进行工作总结：

  2012年工作总结： 

 （1）2012年生产情况：2012年公司在十分困难的情况下取得了很好的成绩，来之不易。

 （2）2012年完成2件大事：

  2012年，由于“毒胶囊事件”爆发，对公司的生产和销售带来了很大困难，形势严峻。在这困难的关头，作为公司重要产品的奥美拉唑，先后分67批送往省分析测试中心进行铬检验，结果全部合格，我们的产品经受住了市场的考验；

  经过4年的努力，海缔邦林成为全国独家环戊噻嗪原料药生产厂家；并顺利通过了新新版GMP认证，这些成绩的取得，为公司今后发展奠定了良好的基础。

2013年目标:

（1）在保证质量的前提下，销售较2012年增长18%，这意味着公司的产能要提高18%，为此，生产部门要付出很大的努力，保证货源；

（2）公司几大新产品的落地，各部门要全力配合；

（3）根据集团的要求，进行口服液车间及口服固体制剂车间的规划和建设工作。

3、公司总经理进行工作工作总结和安排：

4、公司总经理分享“关于设备档案建立的程序和规范”。